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DMX Splitterrack mit 2 Showtec 1 in 8 out DMX Splittern. Incl. 8x DMX 3-pol/5-pol Adapterring

FLEXIBLE LÖSUNGEN MIT SYSTEM Wenn es um systemunabhängige Lösungen geht, macht die EMAT GmbH keine Kompromisse: Sie präsentieren uns die Herausforderung, unsere Spezialisten entwickeln daraus eine flexible und individuell angepasste Lösung. Dank unserem Fachwissen und unserer Kompetenz können wir Ihnen die besten Resultate bieten, wenn es um visualisierte Oberflächen mit intuitiver Bedienung sowie die optimale Anbindung an bereits bestehende Leitsysteme geht. Deshalb setzen wir zu Beginn eines jeden Projekts darauf, gemeinsam mit unseren Kunden die jeweiligen Bedürfnisse zu ermitteln, um ihnen dann das Ergebnis einer gemeinsamen Entwicklung zu präsentieren. Unser Service beinhaltet die ausführliche Einweisung der Anwender. Die EMAT GmbH bietet Ihnen eine Vertiefung des bereits vorhandenen theoretischen und praktischen Wissens sowie eine lückenlose Dokumentation über alle Phasen hinweg. Unsere Projektbegleitung sorgt für leichte und problemlose Implementierung.

PetKo bietet umfassende Projektbegleitung für Effizienzprojekte. Von der Erstellung von Ausschreibungen über die Bewertung von Angeboten bis hin zur Überwachung der Ausführung, PetKo stellt sicher, dass jedes Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Abschließend werden die umgesetzten Maßnahmen bewertet, um sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt wurden. Diese umfassende Unterstützung ermöglicht es Unternehmen, ihre Effizienzprojekte effektiv zu planen und durchzuführen.

TaskBrowse ist eine cloudbasierte, skalierbare Zeiterfassungs-, Projekt- & Aufgabenmanagement-Software für Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden bei der effektiven Projektarbeit fördern und Transparenz über den Ressourceneinsatz schaffen wollen. Mit TaskBrowse können sie (Linien-)Aufgaben sowie auch Projekte managen. Die Projektplanung können sie aus den Unternehmens- bzw. den Projektzielen ableiten. So stellen sie sicher, dass jedes Projekt einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Das Vorgehen ist ISO 21502 kompatibel.

ALVA ist eine Softwarelösung für Straßenverkehrsbehörden, die bei der Verwaltung von allgemeinen Verkehrsangelegenheiten und Ordnungswidrigkeiten unterstützt. Mit ALVA & OWI können Parkausweise einfach und schnell ausgestellt werden. Zudem ermöglicht die Software die Erstellung von Bescheiden für Ordnungswidrigkeiten. Bei Straßensperrungen bietet ALVA eine einfache Ausstellung von Genehmigungen und die schnelle Abwicklung von Anträgen. Die Software ALVA 9 vereint alle Funktionen in einem Programm und sorgt somit für eine effiziente Bearbeitung von Aufgaben wie Veranstaltungsgenehmigungen, Parkausweisen oder Aufgrabungen.

Erfassen Sie die Mitarbeiterstunden schnell und einfach mit unserer viel gelobten Stundenerfassung "Plus". Behalten Sie die Projekt- und Bürokosten mit den Projektanalysen und Büroauswertungen stets im Blick. Bewerten Sie schnell und einfach die Leistungsfortschritte, um frühzeitig drohende Verluste zu erkennen. Nutzen Sie das Nachtragsmanagement, um mehr Honorar aus Ihren Projekten zu generieren.

Je nach Anforderung werden die Oberflächen mit viel Fingerspitzengefühl und Erfahrung seriennah veredelt. Polieren Lackieren Bedrucken Bedampfen Laserbeschriftung

Als Controller sind Sie der entscheidende Navigator in Ihrem Unternehmen. CORPORATE PLANNER unterstützt Sie in Ihrer täglichen Verantwortung. Das System unterstützt Sie bei Ihren Analysen, beim Erkennen und Gegensteuern von Abweichungen und bei Ihrem Planungs- und Steuerungsprozess. Wir sind Ihr Ansprechpartner für Ihre Unternehmenssteuerungsaufgaben und bauen Ihnen den CORPORATE PLANNER so auf, dass Sie auf einfachste Art und Weise sicher auf Erfolgskurs bleiben. Wir integrieren Ihre strategische Ausrichtung vollständig mit der operativen Steuerung Ihres Unternehmens.

Controlling liefert und dokumentiert ergebnisorientierte Daten, um der Unternehmensleitung die Entscheidungsfindung zu erleichtern und die Qualität dieser Entscheidungen zu steigern. Die relevanten Informationen werden aus bestehenden Daten der Buchhaltung und Branchensoftware herausgefiltert und umfassen Umsätze, Kosten und Auftragsbestände. Die ausgewählten Controllingbereiche werden individuell mit der Geschäftsleitung abgestimmt. Anschließend lege ich fest, wie man die notwendigen Daten mit geringem Aufwand extrahieren kann, definiere die Datenbasis und bestimme Berichtsart und -frequenz. Anhand der ausgewählten Bausteine dieses Controllingsystems können Kennzahlen regelmäßig errechnet, verglichen, besprochen und dokumentiert werden. Gegenüber dem innerbetrieblichen Controlling bietet das externe Controlling mit KernKompetenz langjährige Erfahrung, unabhängige Berechnung und spürbares Einsparpotential. Mein Angebot für Sie: Unabhängiger Blickwinkel von außen Langjährige Branchenerfahrung Controllingsystem aufbauen Kennzahlen regelmäßig errechnen und vergleichen Daten präsentieren und Entwicklung besprechen Dokumentation erstellen Risiken frühzeitig erkennen Rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten Kooperation Kostenrechnung und Controlling für die grafische Industrie

... integrative webbasierte Personalführung Das webbasierte Führungsinstrument Alle Module sind standardmässig mit einem vielfältigen Reportwesen versehen Ihr Nutzen Ermöglicht eine umfassende und systematische Steuerung des gesamten Mitarbeiterführungsprozesses Module Stellenbeschreibung Stellenbewertung Stellenerwartung Zielvereinbarung MbO Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterförderung Lohnsimulation Controlling

Das monatliche Controlling liefert – ergänzend zur Planung – innerhalb des Geschäftsjahres aktualisierte Informationen zur Ergebnis-, zur dynamischen (!) Liquiditäts- und zur Bilanzsituation: Die tatsächlichen Werte werden mit den geplanten Größen verglichen, Die Erfahrungen aus den Soll-Ist-Vergleichen führen ggf. zu Modifikationen der verbleibenden Plan-Werte (= Prognose), Basierend auf den jüngsten Ist-Werten, den jeweils noch verfügbaren Plan-Werten sowie auf den aktuellen Erfahrungen und Einschätzungen zum weiteren Geschäftsverlauf werden Vorschaurechnungen zur kommenden Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung bis zum Jahres-/Planende erstellt. Screenshots & Auswertungen Eingaben-FiBu-Umsatzerlöse [vergrößern] Auswertung GuV-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Bilanz-Soll-Ist [öffnen] Auswertung Ergebnis-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Liquiditäts-Vorschau [öffnen] Auswertung dynamische (!) Bilanz-Vorschau [öffnen] Nachvollzug dynamische (!) Bilanz-Vorschau [vergrößern] PlaCoM wird entwickelt und vertrieben durch di

Effizientes Controlling bedeutet, mit Informationen aus der Vergangenheit die Zukunft zielgerichtet zu gestalten Wir bieten Ihnen eine betriebsspezifische Herangehensweise mit individueller Konzeption und Optimierung, um Ihr Unternehmen von der Kostenseite zukunftssicher zu machen. Profitieren Sie von unserer Expertise CORAK besitzt jahrzehntelange Erfahrung aus vielen Wirtschaftsbereichen und Betrieben des Mittelstandes. Wir erfüllen Ihre Anforderungen mit unseren eigenen Softwareprodukten und Konzepten! Modernisieren Sie Ihre Software CORAK unterstützt Sie bei der Einführung und Anwendung moderner Kostenrechnungs-, Finanzrechnungs- und Business Intelligence Software. Sie können sich auf unsere persönliche Betreuung und Beratung mit unserem gesammelten Fachwissen verlassen! Kontrollieren Sie Ihre Ergebnisse CORAK übernimmt für Sie effizient und professionell das Reporting in den Bereichen der Kostenstellenrechnung, Prozesskostenrechnung, Kostenträger- und Ergebnisrechnung und den Management-Informations-Systemen. Ihr Experte für Controlling und Business Intelligence bei CORAK: Martin Trescher Artikel: Kostenrechnung – Projektbeispiel Moderne Controllingsysteme

Controller sind betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. CMS easy bietet speziell mittelständischen Unternehmen praxis- und bedarfsgerechte Lösungen an. Uns ist klar geworden, dass gerade mittelständische Unternehmen es sich – vom Kostengefüge her – oftmals nicht „leisten“ können, interne Controller einzustellen. Warum sollten aber gerade diese Unternehmen auf die Funktionen eines Controllers verzichten? Wir möchten mit unseren praxiserfahrenen Lösungen dazu beitragen, auch den mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, völlige Transparenz im Unternehmen zu erreichen.

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Stückkosten reduzieren durch höhere Produktivität und Effizienz. Mit FELIX haben Sie Störungen, Nebenzeiten und Produktionsverzögerungen immer im Blick. Ihre Durchlaufzeiten können zielgerecht optimiert und somit Dominoeffekte über die ganze Woche vermieden werden. Effizienz und Produktivität verbessern.

Controlling hat mit seinen vier Grundfunktionen Planung, Information, Analyse, Kontrolle und Steuerung von Unternehmensbereichen vor allem das Ziel, Prozesse transparent zu machen und Fehlentwicklungen schnell festzustellen. Sobald spezifische Ziele festgelegt sind, müssen sie in entsprechenden Plänen verankert werden. Abweichungen von diesen Plänen werden durch Berechnungen und Analysen ermittelt. Dabei ist das Aufzeigen von Abweichungen essenziell. Nur durch die Bereitstellung dieser Informationen kann die Unternehmensführung entsprechend handeln und ggf. schnell reagieren. Mit unserer langjährigen Controlling Erfahrung nehmen wir Sie dabei an die Hand. Wir analysieren zum einen Ihre Kostensituation via Gewinn- und Verlustrechnung, BAB und Bilanz. Zum anderen ermitteln wir Ihr Einsparpotenzial. Wir helfen Ihnen durch individuell auf Ihren Betrieb zugeschnittene Maßnahmen ihre Kosten zu senken. Mithilfe der von uns entwickelten Sollwerte erhalten Sie wirkungsvolle Instrumente, um ein Controlling zielgerichtet durchzuführen. Je nach Betriebsgröße entwickeln wir Kennzahlen der Gesamtanlageneffizienz (Overall Equipment Effectiveness OEE) und implementieren so eine ständige Kontrolle zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand. Größere Abweichungen wiederum werden wir im Sinne der Kaizen Philosophie in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) überführen. Der nachhaltige kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) umfasst nicht nur die Reduzierung der Störfälle/Störzeiten, sondern auch die Weiterbildung der Mitarbeiter, die Entwicklung eines betrieblichen Vorschlagswesens, die Entwicklung eines Changemanagements sowie die generelle Neuorientierung der angewandten Mitarbeiter-Führungsmodelle. Aufgrund der von uns durchgeführten Prozessanalysen können wir für Sie valide Vollkostenkalkulationen, eine Kapazitätsplanung, Umsatzplanung oder Liquiditätsplanung erstellen. Sämtliche Berechnungen zur Kosten- und Leistungsrechnung werden Ihnen mittels Microsoft Excel Sheets zur Verfügung gestellt. Wir beraten Sie gerne.

Aussagekräftige Controllingsysteme sind ein wichtiger Bestandteil der Steuerung in einer datengetriebenen Wirtschaftswelt. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse effektiv zu überwachen und zu steuern. Durch die Analyse von Daten können Schwachstellen und Potenziale identifiziert werden, um so eine optimale Entscheidungsgrundlage für das Management zu schaffen. Controllingsysteme unterstützen dabei, Unternehmensziele zu definieren, Kennzahlen zu messen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Sie tragen somit maßgeblich zur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.

Controlling im Baubereich ist nur mit Fachwissen, Erfahrung und Kompetenz möglich. Diese Kriterien sind wesentlich für eine verlässliche Beurteilung und für eine signifikante Kostenreduktion! Ich vertrete Ihre Interessen und kann Sie aufgrund meiner Erfahrung sowohl technisch als auch rechtlich beraten. Zeit - Kosten - Qualität: Das magische Dreieck Nur wenn diese drei Faktoren im Projektablauf berücksichtigt Terminkontrolle: Bei der Errichtung einer Immobilie sollte auf jeden Fall Kostenprüfung: Es ist besonders wichtig, die Gesamtbaukosten schon Qualitätsprüfung: Nasse Flecken, Schimmel und Risse sind Sie werden von Beginn an vertreten und/oder begleitet. Von der Idee bis zur Schlüsselübergabe!

als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung bei der ergebnisorientierten Planung. Gegenstand des Controllings ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.

Controlling ist der Prozess von Zielsetzung, Planung und Steuerung. Ein effizientes Controlling ist heute unerlässlich, denn es gewährleistet dem Unternehmen die Sicherung der Existenzfähigkeit sowie der Ertrags- und Finanzkraft. Da in vielen KMUs die Kapazitäten für den Aufbau eines der Betriebsgrösse angepassten Controllingprozesses fehlen, machen wir es uns zur Aufgabe, Sie in diesen Herausforderungen zu unterstützen. Wir unterstützen Sie in folgenden Aufgaben: Erarbeiten von Controlling-Konzepten Aufbau und Begleitung des Budget-Prozesses Aufbau und Pflege des Reporting-Systems Unterstützung bei der Finanz- und Liquiditätsplanung Wir machen Unternehmer stark!

Wer erfolgreich sein Geschäft führt, hat ein Controlling-Tool zur Navigation bei der Hand. Navigieren heißt den Standort feststellen, ihn genau zu kennen, das Ziel bestimmen und den Weg dorthin lenken. In der komplexen Welt schwierig, aber mit den richtigen Methoden und Instrumenten kann sich der Geschäftsmann wirtschaftlich sicher zurechtfinden. Oder was glauben sie, warum es große Unterschieden in der Wertschöpfung bei Tourismusbetrieben kommt? Controlling-Tools von gamon & partner bringen Klarheit über die Situation im heute und vorausschauend in die nächsten Jahre. Sie bilden alle ihre steuerungsrelevanten Aspekte ihres Unternehmens in Zahlen, Daten und Fakten ab. Damit besitzen sie ein Instrument, das verlässlich hilft, die notwendigen, richtigen, lenkenden Schritte auszuüben.

während der Projektabwicklung durchführen eine Risikoanalyse Ihres gesamten Projektportfolios (Risikogruppierungen, Kausalitäten, etc.) durchführen

Wir wissen, wie wichtig belastbare Daten für Planung und Kostenkontrolle sind. Deshalb bieten wir unseren Kunden an, ihnen nach Absprache Verbrauchs- und Kostendaten monatlich, quartalsweise oder jährlich zur Verfügung zu stellen. Durch unsere langjährige Erfahrung, verbunden mit dem Einsatz moderner Analyse-Instrumente, sind wir in der Lage, unsere Kunden auch bei der Bedarfsermittlung zu unterstützen. Unsere erfahrenen Kundenbetreuer besuchen unsere Kunden regelmäßig und bieten auch Schulungen an. So können alle relevanten Themen im Bereich der Wäscheversorgung besprochen und Lösungen für einen ökologischen und ökonomischen Umgang mit Wäsche gefunden werden. Wäscherei-Service Textilmietservice Textile Vollversorgung Haben Sie eine Frage?

Organisationsberatung Risikoanalyse Vertragsgestaltung Kostenkontrolle und -steuerung Berichte und Dokumentation Unsere Referenzen KH Elisabethinen Linz KH Elisabethinen Graz - Sanierung Alpentherme Bad Gastein - Neu- und Umbau Labor Richter - Mustafa Salzburg Sanatorium Kettenbrücke Innsbruck Schulzentrum Sta. Christiana Wien - Zubau

". In vier Modulen lernen Sie die wichtigsten Aspekte des Controlling kennen und bauen sich damit ein schlankes, aber sehr aussagekräftiges Controlling auf. Meine intuitiven, leicht auf Ihr KMU anpassbaren Excel-Vorlagen unterstützen auf geniale Weise dabei

Das richtige Bausteinwissen führt Sie in kürzester Zeit zu Ihrer Applikation Mikrocontroller, ob Singlecore oder Multicore, sind das Herz der meisten Embedded-Lösungen. Es ist von großer Bedeutung, dass Sie die Architektur Ihres Mikrocontrollers und seine Entwicklungsumgebung verstehen. Dann können Sie auch die Funktionalität und Leistung von Singlecore, Multicore und Peripherie effektiv für eine erfolgreiche Embedded-Lösung erschließen. Wie Sie das Optimum aus Ihrem Mikrocontroller mit vertretbarem Aufwand herausholen, erfahren Sie in unseren zahlreichen Trainings und anderen Wissensangeboten.

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